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Author: Roger Lanctot.
共同作者：克里斯ambrosio，哈维科恩，伊恩财富
Publication Date: 2017年6月1日
页面： 30
Report Type: 预测和前景

自动车辆

加快未来：新兴乘客经济的经济影响

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报告摘要：

英特尔将战略分析作为编制本报告的合作伙伴，以验证一个假设“Passenger Economy”基于导航车辆的基础是在地平线上，它拥有巨大的经济潜力。在评估这个机会时，战略分析和英特尔旨在开始探讨催化剂的谈话，探讨变革的催化剂，框架价值或经济机会，并开始建立使用案例，可以使商业决策者探索和发展可行的变革战略。
目录

1. 目的& Approach
2. 主要发现
3. 乘客经济–我们怎么去那里？
4. 重视乘客经济
   1. 消费者移动性 - AS-服务
   2. B2B Mobility-As-A-Service
      1. 交通服务
      2. 当地交货
   3. 新兴的新消费者服务& Applications
   4. 新兴的B2B应用& Services
   5. 社会福利度量
      1. 时间盈余– Driver Freedom
      2. 时间盈余–增加生产力
      3. 减少拥挤& Fatalities –巨大的潜在节省生活，时间& Costs
5. 结论& Key Questions
   1. 我公司最大的增值机会在哪里？
   2. 它的IT强度会影响我的业务吗？
   3. 数据的角色是什么？
   4. 我应该如何考虑安全？
   5. 这将如何影响我的劳动力？
6. 方法
7. 我们该怎样帮助你？

展品

1. 乘客经济: Global Revenue from Services 2050 (US$, Millions)
2. 乘客经济的长期司机
3. 乘客经济: Global Revenue from Services 2050 (US$, Millions)
4. 2050年全球乘客经济服务收入
5. 全球乘客经济服务收入2025-2050（US $，百万美元）
6. 城市每天平均通勤时间
7. 全球生产方案：5级乘2050（百万）

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