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服务提供商面临着日益竞争的环境,其现状被新的球员,新兴技术和新商业模式中断。谈话目前占5G的主导,为机遇和挑战提供了机会和挑战,但在确定性方面很少。随着传统产品的商品化,您必须找到保护您的客户群的方法,扩展到新市场并提高盈利能力。您需要数据和洞察力,帮助您对产品,定价,放置和促销进行战略和战术决策。对于量身定制的预测和尊重高级分析师的最合适的建议,与战略分析谈谈。

 
 

CSP必须结新一年’在2020年建立边缘服务的解决方案

一些通信服务提供商(CSP)是‘in a Fog’ - 双关语 - 关于边缘服务的机会。许多人不确定他们可以从最终用户应用程序捕获足够的值。为了使重大投资证明主要投资重大‘bare metal’处理器和存储资源‘at the edge’ of their networks.

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5G核心 - 采购 & Sourcing Strategies

通信服务提供商(CSP)采购管理员需要扩大其在今天的采购标准’焦点对网络元件功能–不仅移动了分解VNFS和微服务功能的细节,还可以达到PaaS / IAAS软件平台和系统级别,以结束到结束(E2E)服务激活和保证。

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LG Uplus通过AR和VR服务组合寻找5G差异

LG Uplus享有5克市场份额高于其总体零售市场份额9个百分点。在竞争激烈的市场中,在网络质量和定价的差异很大,运营商已经成功地对AR和VR内容的强烈关注,因为B2C 5G服务的令人信服的用例和内容排除源。 ;

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5G定位和定价策略:驱动到5G成功

由于5G在多个铅市场中成为商业现实,如何定位,包装和定价如何在构建竞争力的5G命题方面至关重要。

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